Diploma de Postítulo en Dirección de Proyectos en Ingeniería y Construcción (Construction Project Management)

Inscripciones abiertas a partir de octubre 2024

Dirigido a

Ingeniero/a Civil de cualquier especialidad, constructor/a civil o profesional afín relacionado con los proyectos de Ingeniería y Construcción. Experiencia en proyectos mínima de 2 años. (Orientado a proyectos multidisciplinarios de mediano a gran tamaño, Infraestructura y Minería). Algunos de los profesionales que se han diplomado anteriormente  provienen de las empresas EFE,MOP, Metro, Fluor, Bechtel, Hatch, SNC Lavalin, Black&Veatch, Codelco, Anglo American, Minera Los Pelanbres, Besalco, Ingevec, Sacyr, JRI, R&Q.

Presentación

Desde hace más de 50 años existen metodologías y estándares específicos para la Dirección de Proyectos (Project Management) entre los cuales se destaca el estándar PMBOK®Guide del Project Management Institute , la norma ISO 21502 Project, programme and portfolio management - Guidance on project managemenT, Guidance on Project Management y recomendaciones de muchas asociaciones profesionales internacionales como; ASCE, ASQ, AACEi, AMA, CII, IPMA, COAA, ASEM entre otras. En el mundo moderno y cada vez más complejo enfocarse solo al cumplimiento del alcance, plazo y presupuesto de los proyectos es insuficiente. Aparecen otras exigencias que los/as profesionales a cargo deben abordar en escenarios cada vez más complejos y exigentes. La solución de los problemas y necesidades de la sociedad requiere los procesos de formular, evaluar, seleccionar, priorizar, financiar y ejecutar los proyectos de manera eficaz, eficiente y sustentable. Esto invita a mirar la Dirección de Proyectos como una competencia clave y estratégica para los profesionales del área de Ingeniería y Construcción, la cual se puede desarrollar y perfeccionar a través de este postitulo que se dicta anualmente desde el 2014.

Objetivos

Al término del programa los participantes tendrán las competencias para:

• a) Comprender el contexto, ciclo de vida y metodologías de planificación y control utilizadas en proyectos de ingeniería y construcción
• b) Entender y aplicar el enfoque de sistema y procesos en Dirección de Proyectos, de manera de asegurar consistencia, eficiencia y eficacia en su ejecución.
• c) Reconocer y aplicar las mejores prácticas desarrolladas en los proyectos de Ingeniería y Construcción que inciden en los resultados y desempeño integral.

Plan de Estudios

El programa de 144 horas lectivas que se estructura con 7 cursos de especialidad, que se deben aprobar por separado.

• Curso 01:Fundamentos, Conceptos y Ciclo de Vida de los Proyectos (24 horas)

Objetivos:

1. Entender fundamentos y los conceptos asociados a la Dirección de Proyectos, la terminología especializada y la evolución de estos a través del tiempo
2. Reconocer los fundamentos teóricos y las metodologías recomendadas para la Dirección de Proyectos.
3. Entender e identificar las diferentes etapas en que se desarrollan los proyectos, desde su inicio hasta el cierre ( ciclo de vida)

• Curso 02: Gestión del Alcance, Cronograma y Costos de Proyectos (24 horas)

Objetivos:

1. Entender la importancia y aplicación de las metodologías de definición del alcance, sus entregables, desglose (WBS) , línea base y control de cambios del proyecto.
2. Identificar los elementos clave de la planificación y preparación del cronograma ,línea base, hitos, plazos parciales, restricciones y contingencias del proyecto, así como también enfoques y herramientas para el control de cumplimientos.
3. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para la preparación del estimado de costos total del proyecto, definir el presupuesto, la línea base , reserva de contingencia y enfoques y herramientas para un proceso de control de costos efectivo y eficiente.

• Curso 03: Gestión de la Calidad y los Riesgos de Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Identificar los elementos clave de la planificación de la calidad de la obra, proyecto y sus entregables, para preparar un Plan de Gestión de Calidad efectivo y que agregue valor a la gestión.
2. Entregar conceptos, herramientas, recomendaciones para efectuar un control de la calidad oportuno y eficiente a todos los procesos, productos y entregables del proyecto.
3. Entregar conceptos, enfoques, metodologías y herramientas para el análisis de los riesgos que pueden afectar al proyecto y permitan planificar los planes de respuesta adecuados y su monitoreo.

• Curso 04: Estudios Sísmicos y Geotécnicos para los Proyectos (16 horas)

Objetivos:

1. Entregar conocimiento y técnicas para definir la necesidad y alcances de un estudio de riesgo sísmico de acuerdo a las particularidades del proyecto y conocer las normativas sísmicas nacionales y extranjeras y su aplicabilidad en los proyectos.
2. Entender los conceptos básicos y el proceso de elaboración de un estudio geotécnico, su nivel de detalle y necesidad para el proyecto según el ciclo de vida del proyecto y entregar conocimientos y técnicas para definir los requisitos y alcances de un estudio geotécnico de acuerdo a las particularidades del proyecto.

• Curso 05: Gestión de las Compras y Contratos en los Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Identificar los conceptos básicos y los procesos de adquisiciones de bienes y servicios para el proyecto.
2. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para la preparación del alcance, bases técnicas y condiciones de una compra/ contrato/subcontrato requerdo para el proyecto.
3. Entregar las técnicas básicas para realizar la evaluación de ofertas y recomendación de adjudicación.
4. Entender los procesos de control necesarios, la supervisión técnica y administrativa de los proveedores y subcontratistas del proyecto.

• Curso 06: Gestión de los RRHH y Comunicaciones de Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Definir los requerimientos de recursos humanos para el proyecto, su organización, roles y responsabilidades y competencias técnicas y de gestión requeridas de cada uno.
2. Entregar las técnicas básicas para la formación y liderazgo de equipos de trabajo de alto desempeño, motivación y la gestión de los conflictos humanos que se presentan en el proyecto.
3. Identificar y definir los requerimientos de comunicaciones internas y externas de todos los Interesados del proyecto y los métodos y técnicas para su cumplimiento.
4. Entender y aplicar un enfoque de gestión a las comunicaciones y al compromiso de los Interesados del proyecto.

• Curso 07: Plan de Ejecución y Control integral de Proyectos (20 HORAS)

Objetivos:

1. Identificar los procesos de la planificación integral de un proyecto, sus ciclos y elementos clave a considerar en ella.
2. Reconocer las 3 líneas base de un proyecto, su importancia y valor para la gestión.
3. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para un proceso de control efectivo del proyecto y sus entregables.

Lugar y Horario de Clases

• Clases 100% online sincrónicas. (Se facilitarán grabaciones de clases en casos de inasistencias justificadas)
• Horario de Clases: Viernes de 17:00 a 21:00 hrs, y Sábados de 09:00 a 13:00 hrs.
• Sesiones de consulta (voluntarias): Miercoles a las 19:30  hrs.

Equipo Docente

• Alejandro Polanco Carrasco, Profesor y Coordinador Académico del Curso: Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Certificación PMP del PMI. Certificación SCPM, Stanford University. CLPM (Lean Project Management, IBQMI®, 2017). Auditor Interno ISO 21500.
• Juan Carlos Barros Monge: Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile. Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
• Sebastián Boldrini López: Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Universidad Católica de Chile
• Rubén Boroschek Krauskopf: Ph.D. University of California, Berkeley, USA., Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Civil
• Juan Pablo de la Carrera Paulsen: Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Gerente de Adquisiciones, Gerente de Proyectos
• Andrés Fuentes Torres: Ingeniero Civil, Universidad Católica. Consultor en Gestión de Riesgos
• León López Avilés: Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica del Perú, Certificación PMP del PMI
• Nicole Luppichini Valencia: Ingeniera Civil, Universidad de Chile. Gerente de Ingeniería Funcional, para el pilar de Minería y Manejo de Materiales en BHP.
• Tomás Moya Pizarro: Ingeniero Químico. Diplomado (Diplom Chemiker) en la Universidad de Humboldt Berlín. Gerente de Calidad
• Jennifer Thompson Stone: Ingeniera Civil, Universidad de Chile. Sub Gerente de Ingeniería en AMSA.
• William Wragg Larco: Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Gerente de Proyectos, Certificación PMP del PMI.

Evaluación y Aprobación

• 75% de asistencia mínima.
• Trabajo individual (estudio de casos) en cada curso.
• Nota Final = Promedio Notas Trabajo individual.
• Aprobación con Nota Final superior a 4.0 (Escala de 1.0 a 7.0).
• Se entregará en formato digital un Certificado de Aprobación y Certificado de Notas.

Requisitos de Ingreso e Inscripciones

Ingresar al enlace de postulacion e incluir siguiente información:

• Foto de Carnet de Identidad, DNI o Pasaporte, por ambos lados.
• Certificado de Título afín con temática del programa.
• Currículum Vitae, con experiencia profesional relevante (Mínima 2 año deseable).
• Carta motivacional.
• Se requiere inglés técnico a nivel de lectura.

Descuentos:

• 5% descuento adicional por pago contado, no acumulablre con descuento de inscripcion temprana
• Descuento por inscripción temprana de 30% descuento hasta 21 de enero de 2025 (no acumulable con otros descuentos).
• 25% Descuento a profesionales extranjeros residentes fuera de Chile (no acumulable con otros descuentos).
• Ver otros descuentos aquí

Consultas y más información: 

• Coordinador Académico: Profesor Alejandro Polanco, apolanco@ing.uchile.cl
• Coordinador Ejecutivo: Julio Robles, comunicacionesecic@uchile.cl

Nota 1: Este programa se realizará con una cantidad mínima de 12 estudiantes.

Nota 2: El valor indicado es el total a pagar; no hay pagos adicionales.